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【打鱼游戏大厅】山西煤企从挖煤到“卖水”:改变卖煤思维迎来转机
本文摘要:从挖煤买煤的大进大计算开始挖水卖水的精算,从煤矿破坏生态到极力维持水源地,山西国企晋能集团从挖煤买水的背后,煤国企探索了从白到白、改革国企管理体制的希望。

从挖煤买煤的大进大计算开始挖水卖水的精算,从煤矿破坏生态到极力维持水源地,山西国企晋能集团从挖煤买水的背后,煤国企探索了从白到白、改革国企管理体制的希望。沁县位于山西长治太行、太岳两山之间,国内没有煤,结果山西没有富水县。传统煤炭企业白至白14日,沁县册村镇漫水村,沁园春矿泉水公司(全称沁园春)东面沁泉山,林木繁茂。在工厂内,乔木、灌木错落,格芦河穿过工厂,野鸭、鸭子等水鸟有时受到叫声。

多年前,这里还是荒滩。到了雨季,山上的洪水浸下来,河流溢出,山石重叠。转型再次发生在煤炭国企晋能集团入住后。

8年前,山西煤炭行情仍处于下行区间,但产业变革、多元化发展已在众多煤炭企业的考虑范围内。沁园春公司董事长王凯表示,作为煤炭国有企业,我们仍在寻求产业变革。沁县水资源十分丰富,但工业基础薄弱,在此背景下,2011年,晋能集团长治公司和三元煤业有限公司投资正式成立沁园春。

2012年,沁园春天成为山西省的重点工程。漫水村村民从铁矿煤开发、利用水资源,产业变革的背后,传统煤炭企业的生态意识也在变化。过去,铁矿煤不可避免地会影响生态环境。

沁园春工会主席牛玉富说,现在维持生态是企业的上下共识。截至2018年8月,企业共投入土地绿化、河道改造、周边环境保护1197万元。牛玉富说,矿泉水资源非常珍贵,一旦被破坏和污染就不能重建。

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为了维持水源,企业领导当地政府禁止河流上游洗车行为,并购拆除周边养殖场,划分水源地保护区。经过平丘堆沟、引水修湖、建设湿地,企业所在地已经从荒滩变成绿树成荫、山水依赖的庭院式工厂。

2018年,沁园春获得矿业许可证,成为山西唯一获得矿泉水采矿权的企业。购买煤炭的思新挑战多年前,牛玉富还是煤炭行业的一员。

从传统煤炭变革到快消品行业,他对卖煤思维面临的新挑战感到沉痛。在煤炭行业,客户往往拿着钱卖煤。牛玉富说,矿泉水行业的市场竞争白热化,几乎是市场营销,用卖煤的想法营销矿泉水,承认权利的计划。

牛玉富说,传统的煤炭销售、管理,多为粗线。快速消费品行业市场瞬息万变,必须灵活慢慢决策。根据传统国有企业的决策流程,可能会错过最佳商机。

在此基础上,企业可以探索创造不违反国有企业管理红线的方法,适应环境市场的快速反应。2017年,在快速消费品行业工作多年的职业经理孟祥福再次加入沁园春。孟祥福说,作为新生矿泉水企业,沁园春面临着包围的市场竞争。

要强调包围,必须引进市场化机制。针对员工的评价、鼓励问题,引进民营企业的鼓励机制,根据班级业绩实施差异待遇。孟祥福说,这个意图超越了大锅饭,充分调动了员工的积极性。

另外,沁园春先后参加山西旅游质量排行榜第二届全国青年运动会等旅游、体育活动,形成品牌形象。沁园春公司会长王凯说,与传统国有企业不同,我们建立了几乎市场化的使用机制。在人事架构上,使用扁平化管理模式,公司董事长需要监督销售,社长需要监督生产,班级成员和职业经理需要担任核心部门的负责人。矿泉水行业对市场形势和环境的影响很脆弱。

我们大力贯彻互联网制造业思维,探索国企与市场相结合的管理模式。王凯说,在过程审查方面,企业使用订书机电子审查系统,随时随地工作,大幅提高决策效率。在基础管理方面,企业利用大数据,动态跟踪收款、发货、库存等环节,以灵活、快速、高效为目标,解决传统体制的束缚。


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